- Оценка бизнеса
- Оценка интеллектуальной собственности
- Оценка имущественных прав
- Финансово-экономический анализ деятельности предприятий
- Построение финансово-экономических моделей бизнеса / сегментов бизнеса / технологических процессов и др.
- Разработка бизнес-планов предприятий / инвестиционных проектов
- Экспертиза бизнес-планов предприятий / инвестиционных проектов
- Оценка инвестиционных проектов
- Due Diligence
- Анализ рисков предприятий / проектов
- Предпродажная подготовка предприятий / проектов
- Тактическое планирование и оптимизация оргструктуры
- Бизнес-планирование и бюджетирование
- Финансовый контроль и BSC
- Риск-менеджмент и внутренний аудит
- Проведение научных экономических исследований в интересах клиентов
- Проведение авторских семинаров
21–22 апреля в Москве прошел Второй Международный форум «Индустриальные парки России 2011». Управляющий партнер Axerly LLC, партнер консалтинговой группы «КАУПЕРВУД» Виктор Галасюк принял в нем участие, а также выступил в роли председателя жюри конкурса проектов по строительству индустриального парка, проведенного клубом «Oeconomicus» МГИМО совместно с Факультетом прикладной экономики и коммерции МГИМО.
За ростом доли проблемных кредитов кроется не менее значимая и не менее опасная проблема, которую незаслуженно недооценивают. Так называемые «токсичные активы», или «проблемные кредиты» это лишь верхушка айсберга. Проблема низкой ликвидности залогов – вот настоящий бич банковской системы, способный не только погубить отдельный банк, но и начать недопустимую «реакцию домино» на рынке.
Партнер международной консалтинговой компании Axerly Юрий Наврузов дал интервью для программы «Прямая речь» Сумской областной государственной телерадиокомпании, в котором рассказал о приоритетах разработанной при его участии новой региональной стратегии, об инвестициях в область, а также об открытии в Шостке индустриального парка.
Обобщив многолетнюю практику консалтингового бизнеса и лучшие научные разработки, управляющий партнер Axerly Виктор Галасюк в 2010 году предложил профессиональному сообществу новую прикладную концепцию – Финансовый Синтез. «Я убежден, что со временем финансовый синтез окажет значительное влияние на консалтинг в глобальном масштабе. Мы уже успешно применяем его в нашей компании и это только начало» – подчеркнул автор концепции.
В Российском обществе оценщиков (Москва) 17 декабря 2010 года состоялась открытая информационная встреча «Анализ рисков бизнеса как инструмент профессионального оценщика». Контент-провайдерами выступили консалтинговая компания ООО «Аксерли» и консалтинговая группа «КАУПЕРВУД». Управляющий партнер ООО «Аксерли» Виктор Галасюк поделился с участниками встречи опытом применения риск-анализа в оценке бизнеса, при проведении Due Diligence и разработке бизнес-планов для привлечения финансирования.
Новая экономическая реальность заставляет нас пересмотреть многие прежде незыблемые управленческие установки. Критический анализ постулатов прошлых десятилетий сегодня как нельзя кстати – и в области стратегии, и в области финансов, да и сфера маркетинга – не исключение.
Гнаться ли за долей рынка и масштабом бизнеса или же, наоборот, «затачивать» бизнес под узкий
целевой сегмент – вечная дилемма. Профессиональными советами по ее разрешению с читателями «Финансового Директора» поделился партнер консалтинговой компании Axerly Юрий Наврузов.
Новый номер делового еженедельника «Власть денег» посвящен злободневному вопросу повышения эффективности диалога между бизнесом и органами власти. Партнер Axerly Юрий Наврузов в кратком интервью поделился с читателями журнала своим опытом налаживания государственно-приватных отношений.
По приглашению губернатора Сумской области с июля 2010 года Юрий Наврузов, партнер консалтинговой компании Axerly, принимал участие в разработке стратегии перспективного развития этого региона на период до 2015 года. Он выполнял функции внештатного советника губернатора, со-координатора проекта и руководителя рабочей группы, в состав которой на разных этапах проекта входило более 80 экспертов и специалистов. Работа выполнялась согласно поручению Президента Украины и была выполнена в полном объеме и в срок, благодаря чему 25 октября 2010 года стратегия развития Сумской области «Новая Сумщина-2015» была представлена для обсуждения широкой общественности.
10-13 октября 2010 года в г.Ялта (на базе ГК «Ялта-Интурист») состоялся Международный Банковский Форум «CORPORATE BANKING» (организатор – ООО «Бизнес-Формат»). Среди участников – топ-менеджмент и руководители подразделений ОАО «Альфа-Банк» (Москва), ОАО «Первый Республиканский Банк» (Москва), ЗАО КБ «Свенска Хандельсбанкен» (Москва), «БЕЛАГРОПРОМБАНК» (Беларусь), ОАО «МОРСКОЙ ТРАНСПОРТНЫЙ БАНК» (Украина), АО «Эрсте Банк» (Украина) и др. Доклад Виктора Галасюка «Новые подходы в оценке кредитоспособности корпоративных заемщиков» был признан лучшим докладом форума.
Если взглянуть правде в глаза, в результате финансового анализа, чаще всего, мы имеем информацию сколь подробную, столь же и бесполезную. В общем-то, это вполне закономерно, и дело тут вовсе не в несовершенстве или нехватке аналитического инструментария. Аналитические средства у нас как раз в избытке, синтез – вот что в дефиците. А ведь анализ без синтеза – это мощное оружие… лишенное точной системы наведения.
Источником большей части ошибок, которые допускают собственники и менеджеры в неспокойные времена – в неправильном образе мышления. Поэтому аксиома результативных изменений гласит, что если вы хотите изменить стиль действий – сначала измените образ мышления.
Почему автор считает ошибочным поручить финансовому директору разработку и реализацию программ сокращений? К каким последствиям приводят ошибочные решения устанавливать планы «от желаемого»? Почему невозможно и даже опасно централизовать хаос в управлении?
На эти и другие вопросы вы найдете ответы в статье Юрия Наврузова, эксперта по точной настройке бизнеса, партнера Axerly.
Юрий Наврузов, партнер Axerly, с соавторами утверждают, что успешность и эффективность деятельности топ-менеджеров любой компании напрямую зависят от ответа на основополагающий вопрос – вы являетесь пользователем или администратором своего ума?
Статья будет полезной всем, кто хочет лучше понять возможности и ограничения нашего сознания, а также лучшие способы их использования в процессе принятия управленческих решений.
Более глубокое понимание и широкое видение рисков бизнеса, измерение влияния рисков на стоимость компании, более реалистичная оценка бизнес-проектов, повышение обоснованности принимаемых решений, более рациональное размещение ресурсов, превентивная защита от непредвиденных потерь и упущенной выгоды, переход от реактивного к проактивному управлению, повышение экономической эффективности бизнеса, соответствие требованиям регуляторов и рост стоимости бизнеса – вот далеко не полный перечень выгод от внедрения корпоративной системы риск-менеджмента.
Оценщики и аналитики с упорством средневековых алхимиков применяют «магические» формулы кумулятивного подхода, CAPM и им подобные для построения ставки дисконтирования, скорректированной на риски.
Этот в корне ошибочный, но до сих пор широко применяемый подход опасен. Он искажает стоимость, создавая лишь иллюзию учета рисков.
Авторы предлагают новую модель учета влияния рисков на стоимость, которая работает и в условиях вероятностной и в условиях интервальной неопределенности.
Стоимость – центральный показатель деятельности любого бизнеса, независимо от его отраслевой принадлежности, географии деятельности и масштаба. Повышение стоимости бизнеса – генеральная финансовая цель его ведения.
Данная статья не только представляет краткий экскурс в вопросы оценки бизнеса, но и дает практические рекомендации по повышению стоимости компаний.
Может быть не самый «массовый», но весьма опасный в ряде случаев миф. Опасен он, прежде всего, тем, что не только бытует среди обывателей, но и пагубно сказывается на сознании чиновников, часто не обремененных глубокими экономическими познаниями. Последствия, очевидно, пояснять не надо.
Настораживает, что этот миф насаждается даже некоторыми весьма авторитетными авторами, рассуждающими на экономические темы.
Статья раскрывает суть вопроса и дает обоснованные ответы.
- Анализ операционной, финансовой, инвестиционной деятельности и положения на товарных рынках
- Разработка планов санации компаний
– Технический аудит и анализ производственных рисков
– Энергетический аудит и консалтинг
– Оптимальное производственное планирование
– Автоматизация производства
